Professor Mallof sah sich meine Fallstudie an. Dann sah er mich an.

„Stefan. Das ist keine Strategie. Das ist ein Wunschzettel.“

Ich hatte 8 strategische Prioritäten. Er hätte mich fast auf der Stelle durchfallen lassen.

An diesem Tag lernte ich die teuerste Lektion über Strategie:

Der schwierigste Teil ist nicht zu wissen, was zu tun ist. Es ist der Mut, nur ein oder zwei Dinge auszuwählen und den Rest zu streichen.

Ich hatte im Leben immer Glück mit den Menschen, die ich traf. Wie der leicht angetrunkene Philosophieprofessor auf der Straße, der mir Jung empfahl. So entdeckte ich die Archetypen, und heute verstehe ich Kunden deshalb viel besser. Ich habe in meinem letzten Blog darüber geschrieben. Oder Joseph Mallof – der Mann, der mir ein Werkzeug in die Hand gab, das ich bis heute nutze. Im Sport. Bei der Arbeit. Im Leben.

Die besten Lektionen kommen selten von dort, wo man sie erwartet.

Japan lernte das 1945. Die Toyota Motor Corporation, Sony und Panasonic bauten sich nicht wieder auf, indem sie alles machten. Sie bauten sich wieder auf, indem sie weniger machten, aber das besser.

Dieses Werkzeug heißt OGSM.

👉 Woher kommt die Kraft von OGSM?

Von zwei Dingen:

1. Zu wissen, wie man zu hundert guten Ideen NEIN sagt. (Steve Jobs, Video unten)
2. Und niemals zu versuchen, alles gleichzeitig zu verteidigen. (Sun Tzu)

Genau darum geht es bei OGSM: Fokus. Disziplin.

https://youtu.be/yQ16_YxLbB8?t=361

👉 Warum die meisten Strategien scheitern

Nicht wegen eines schlechten Plans. Sondern wegen drei Dingen, die ich immer wieder sehe:

• Erstens: Sie können nicht NEIN sagen. Sie machen alles. Verzettelte Ressourcen, durchschnittliche Ergebnisse. Der Mut zu entscheiden, was man NICHT tut, ist seltener als jede Idee.
• Zweitens: Die Aktivitäten sind nicht verbunden. Jede Handlung muss die nächste unterstützen. Wenn sie das nicht tun, hast du keine Strategie. Du hast eine To-Do-Liste.
  • Gerade baue ich Blaue Zebra auf, lerne Deutsch und mache mir Notizen, aus denen ich Content für Social Media erstelle. Ein System. Ein Flow. Alles ist verbunden. Ohne OGSM wäre ich längst untergegangen.
• Drittens: Die Strategie existiert, die Umsetzung nicht. Ein schöner Plan in Excel, den nach dem ersten Monat niemand mehr öffnet. Die meisten Unternehmen scheitern nicht an einem schlechten Plan. Sie scheitern, weil sie ihn nie richtig gestartet haben.